类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景: 比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了…… 或者,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。 编者按:在共享经济最火爆的时候,它却成了“失败典型”。无论当年是否上市,俏江南都逃不过没落的命运。
但该公司销售的产品包括来自日本核污染地区禁止销售的卡乐比麦片。过去商户是通过电话、短信形式报给他,有时会漏单,很不方便记下来。 这是中国虚拟经济的黄金时期。
但这并不能推论说,网游是没有商业模式的,火锅店服装店是没有商业模式的。 强行以改变自勉,或许只能注定在打脸中成长了。
2011年3月,俏江南向中国证监会递交了A股上市申请,但在2012年1月份被证监会宣布终止审查。 以往俏江南开店,成本在1000万到3000万元之间,取中间值计算,3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元),这就意味着扩张速度被大幅减缓。